深圳某医药公司创办于年，仓库面积多平方米，是一家按照现代企业管理制度建立起来的新型股份医药物流企业。本着“质量第一，服务至上”的服务理念，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高，销售网络已逐渐遍布整个广东省地区，力争将自己打造成一流的医药物流企业。
客户为什么需要实施WMS项目
1、仓储作业管控存在不足，缺乏进库、在库、出库等作业规范流程，以致效率较低，运营较为混乱；
2、员工人数较多，但岗位分工不明确，职责混乱，以致责任不能落实到位，员工绩效无法考评；
3、库存量不准确，账目与库存商品不相符，无法根据库存量做合理备货；
4、药品分拣效率较低，错误率较高，错发、少发、暴力分拣、快递丟失等状况发生频繁；
5、缺乏相关先进先出策略，以致呆料、滞料较多。
标领WMS能为医药企业做什么？
1、科学划分岗位职责，合理安排员工作业，既提高了工作效率，又节约了用人成本；
2、支持多选择的进出库，支持同一品种批号选择，如先进先出、同一批号出；
3、商品上架下架，货位移动，自动补货，盘点等环节，均可使用PDA完成，确保作业又快又准完成；
4、可统计客户发货订单，统一下发，统一拣货，提高拣货效率；
5、对库房内的业务流程的进程进行全方位记录监控。
项目启动会
为确保客户的医药WMS管理系统建设与实施计划的顺利完成，标领组建一支实施项目小组，由多年实施经验的工程师协助客户系统的实施，提供快速、有效的指导与服务,软件项目实施采用项目经理负责制。项目组由项目经理、实施咨询顾问、技术咨询顾问组成。并要求客户方建立相应的架构，共同组成项目实施小组。
项目成果
经过两个多月的努力，客户的医药WMS系统如期上线，成果如下：
先入库的药品优先出货，有效防止药品过期，完全满足GSP药品有效管理。支持打印购药凭证，客户可追溯药品的有效期、批次等信息，药品购销真实、完整可追溯。实现物流中心仓库的精细化作业，提高仓库的静态仓储管理水平和动态作业效率的准确性，助力客户构建一流数字企业。
标领始终围绕“以客户为中心，为客户提供有价值的服务”的经营理念，真正帮助企业实现信息化、智能化、数字化仓库建设，给予企业一个更安心，更高效的仓储中心。
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