伴随阿里巴巴超越亚马逊，市值突破亿美元，年的云栖大会也在杭州正式开幕。此次云栖大会最为重磅的消息，无疑是阿里成立了全球研究院，取名为达摩院（DAMO）。但最令人期待的，还是马云的演讲。
在演讲中，马云主要讲了三件事：
第一件，阿里巴巴18周年，为什么此前不成立研究院？
第二件，为什么现在是合适的机会，正式成立达摩院？
第三件，达摩院在未来如何发展？
对于第一件事，马云表示，在过去的18年中，阿里巴巴每天都过得非常艰难，一直想着如何活下去的问题。尤其是前10年，绝对不允许阿里人提“建立研究院”一事。
对于第二件事，马云认为，阿里发展到今天，已经有了足够的影响力，有了成熟的商业模式和盈利能力，有了多名技术人才，有了超过5亿的用户，如果阿里只想着赚钱，那么就是一家“没出息的公司”，要对世界、对时代、对社会问题有担当，所以决定成立“达摩院”。
对于第三件事，马云对达摩院未来的发展，提出了三点要求：
1）达摩院要和湖畔大学、公益基金一样，活得比阿里巴巴长；
2）在年前，达摩院要为世界第五大经济体服务，解决1亿人口得就业，服务20亿消费者，为万企业赋能使其盈利；
3）阿里投入亿启动资金后，达摩院必须自己能够赚钱。
最后，马云还讲到，要成为了不起的企业，就要解决了不起的问题，要成为伟大的企业，就要解决伟大的问题，希望达摩院能够积极参与解决社会问题。
本文转自雷锋网，钱塘大数据
以下为马云演讲全文，雷锋网在不更改原意的基础上稍作整理，仅供参考：
研发技术的出发点是解决社会问题
在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。
因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Researchforfun，不可能走久；Researchforprofit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。
此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。
阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。
因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。
我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
技术研发的担当是为国家和社会创造未来
阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。
思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。
我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The北京白癜风主治医院浙江白癜风医院
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