作者
申敏
刚过去的年，文娱产业的从业者们被失望与希望交缠而成的外力推搡着前行。一言以蔽之，则是危机与转机并存。这边遭遇了影视寒冬，那边却刮来了偶像春风。保温杯里泡枸杞的御冬指南和空中迎风飘扬的偶像元年大旗，成为年终复盘的关键词。
如今，日历翻篇，春天的曙光就在不远前方，自然要怀揣一颗希望之心面对崭新的。于是我们将视角放在势头正旺的偶像产业，以偶像养成型公司、艺人经纪公司、影视公司三大玩家阵营切入，回望近几年的发展脉络，并为年偶像产业蓝图提供一番思考。
备注：以下公司排名不分先后
1
偶像养成型公司：
团魂+单打，破译出圈密码
回顾去年引爆追星族们狂欢的偶像养成类节目，必定绕不开《创造》与《偶像练习生》这两档出自腾讯与爱奇艺的头部网综。前者“生产”的火箭少女在湖南卫视跨年演唱会上劲歌热舞，后者制造的NINEPERCENT派出小分队点燃浙江、东方卫视跨年演唱会舞台。
时下国内偶像产业的版图，被两大爆红女团男团二分天下。数据榜单提名、粉丝尖叫无数、品牌爸爸递来橄榄枝、影视综音时尚各路资源开挂，所有指标凝结成四个字：身价飙升。
当然，偶像的亮眼成绩与背后推手的运筹帷幄息息相关。火箭少女首席运营方是哇唧唧哇；NINEPERCENTNINEPERCENT的范丞丞、朱正廷，火箭少女的孟美岐、吴宣仪，原经纪公司均为乐华。
去年成绩抢眼，今年两家专注打造偶像的公司再接再厉，已经锁定年的多档头部网综。哇唧唧哇派出人气新人参加腾讯的《创造》第二季，乐华则直接从国外召回一批练习生征战优酷的《以团之名》和爱奇艺的《青春有你》。
作为火箭少女首席运营方的哇唧唧哇，联手腾讯为其打造了为期两年的限定组合身份。年刚成立的哇唧唧哇虽是新秀，但掌舵人却是被誉为国内“选秀教母”的龙丹妮。超女快男，均出自其手。李宇春、张靓颖、周笔畅、张杰等人，至今仍是歌坛的中坚力量。
深谙年轻人心理的龙丹妮，对公司的定位是做偶像产品公司，理由是“偶像永远都会有市场。”在她看来，偶像要兼具特立独行和能吸引人的有趣一面。
网络时代来临，大数据为偶像们制定了一把标尺，用各个维度量度着他们的价值。作为网生代聚集地的视频平台，当用户与偶像市场目标受众高度重合时，自然会被列入哇唧唧哇合作的首选范围。
龙丹妮声称，“我的核心用户是12到22岁的年轻人，我的用户群在哪里，我的产品就在哪里，我做的产品最适合哪个平台投放，那我们就应该放在哪个平台。”
于是，哇唧唧哇与腾讯联合出品的音乐偶像养成节目《明日之子》诞生了！
“《明日之子》只是我们偶像产品生产链上的一环，我们希望通过它跑通其他所有的链条，完成从偶像的发掘、培养、研发、衍生、回收，这样一个产业闭环。”龙丹妮表示，哇唧唧哇要做的是在平台里面制造有趣的事情，让所有的灵魂发生碰撞，让所有的作品发出声音，让所有承载灵魂和作品的人物产生化学反应和魅力。所以，选手们并不是被动被PICK的命运。
《明日之子》总监制马昊更是一语道破《明日之子》的意义，开创了互联网偶像养成时代的全新模式。团队在对网生代审美口味调研之后，全程采用互联网手法打造出了极致的互联网偶像。
选秀节目同质化扎堆，也给素人偶像出圈带来了极大困难。尤其偶像产业门槛高、成本高，光是在入口就已经设下了重重关卡，更遑论后续的发展。龙丹妮认为，如果没有8到10年的基础，很难对偶像产品有深度的认知，期间可能会有一两款爆款节目出来，也可能会有一两个人出来，但是如何把这些变成永续的事情是最困难的。成熟有效而专业的偶像产品体系，是哇唧唧哇正在挑战的头号任务。
因为《偶像练习生》和《创造》被推到风口浪尖的乐华，更是风头无两。作为NINEPERCENT和火箭少女两大偶像团体的幕后推手，这家头部偶像经纪公司早已在偶像练习生领域深耕了八年多。
乐华设有专门的练习生选拔部门，每年在世界范围内甄选有潜力的多名练习生。初试过后，还要经过周考、月考、季度考核与半年考核等层层筛选，大浪淘沙下那些形体颜值、唱跳演等综合实力、人品好的练习生，才能一路过关斩将，获得出道机会。20％—30％的淘汰率，可谓千里挑一。
另外，选拔过程也十分严苛。乐华练习生培训体系脱胎于韩国的练习生培训机制。每天十几个小时的唱跳、语言、rap等高强度专业训练，一周只能休息一天。魔鬼教程极其考验练习生们的恒心与耐力。
乐华CEO杜华曾坦言，这八年来走了不少弯路，也收获了很多经验。前四年，公司致力于建立一套选人、培训的成熟体系。后四年则直接面向市场、摸索市场规律，更多的是推作品、研究宣传包装。
从UNIQ、宇宙少女、YHBOYS，到乐华七子NEXT，从以韩国练习生培养模式为蓝本，到探索中国本土偶像养成模式，乐华一直走在队伍前列。不到十年，成功打造出四个偶像团体，而且有些组合早已开始盈利。
杜华认为，乐华的核心竞争力除了做的早、有经验、有成熟产品外，更重要的是有一套成熟的师资力量、管理模式和培养体系。这也是他们能在激烈的偶像市场竞争中拔得头筹的原因。
然而，素人到偶像的打造，耗费极大。通常来说，做一个出道的偶像团体需要大约-万，其中包括从练习生时期便开始投入的事前投资费用。而这笔庞大的开销因偶像团体从培训到出道时间的漫长，导致了资金回收周期的延长，因此偶像经纪公司必须要在团体出道后的收入中占有较大比例的抽成，才能保证资金的健康回流。
于是，当优爱腾通过偶像养成节目大举进军偶像产业推出的共享经纪约限定团，也为组合出道后埋下了隐患。利益分配不均，首当其冲成为偶像原经纪公司与视频平台之间口水大战的导火索。
年8月8日，火箭少女三位成员孟美岐、吴宣仪、紫宁背后的两大经纪公司乐华娱乐和麦锐娱乐联合发布声明，单方面宣布退团。不到12小时，火箭少女运营主体周天娱乐表明立场，要求其继续履行合同。
这场拉锯战，双方僵持了几天，最终以原经纪公司向视频平台妥协收场，三位成员归队。如此看来，话语权争夺大战中，谁多金多资源，谁就占了上风。期间，最无辜的恐怕就是被迫左右摇摆的偶像了。
相较之下，限定男团NINEPERCENT的情况稍好，虽不至于卷入解约风波，但为期一年半，且以巡演、团综、代言为主营业务的偶像组合，最重要的还是团魂。即使唯粉和CP粉的力量不容小觑，但团粉才是真正的大势。还记得爱奇艺尖叫之夜，团粉齐声高呼的“团综”心声吗？足以证明偶像团体合体的吸金能力。
2
艺人经纪公司：
“艺人+”模式，裂变多元新玩法
每个台前光鲜亮丽的艺人，背后往往站着一个强大的经纪人。说到经纪人圈，不得不提杨天真。深谙人设大法、玩转粉丝经济，她是明星艺人最亲密的合作伙伴，是粉丝的眼中钉肉中刺。范爷、行走的荷尔蒙、女权主义维护者……全都是她的代表作。
黑红出圈的杨天真执掌的壹心娱乐，专注明星经纪业务，公司创立之初便立下“影响影响力”的美好愿景。
作为中国首家提供定制化服务的经纪公司，壹心将艺人个人利益最大化放在首位，公司利益和其他单项利益均为其让位。不提供家长保姆类的贴身经纪服务，只提供专业的演艺事业规划服务，这是壹心区别于早期传统经纪公司最大的特色。艺人与公司之间双向选择，地位平等。
“基因匹配”是合作的前提。壹心娱乐CEO杨天真表示，在选择合作艺人方面，除了专业能力、价值观、性格等硬性指标，类型也是一项要素。
“我们会考虑同一公司的艺人类型重合问题，一般不会签同一年龄段同一类型的演员。以我们现在的能力，不管是资源分配、精力分配，我给不了同一个人两套不同的方案，我不想内部打架。”
定制化，是壹心一以贯之的运营宗旨。指的是根据每个艺人客户的个性、能力、外形以及目标的不同为其定制一条路线。有的人是作品驱动，戏红了其他东西跟上；有的人是性格驱动，比如他可能个性特征比较鲜明，生活比较多风波，在一些事件里比较容易体现他的性格，最终用性格驱动来带作品。
目前，壹心签约了张艺兴、张雨绮、陈数、白宇、春夏、朱亚文、赵又廷等19位成熟艺人，Ta们都是在社会范围内有着巨大影响力的明星。杨天真要做的，是如何选择优质作品或是跨界解锁新玩法，最大程度释放出明星艺人的人格魅力，并通过公众表达向社会传递正能量。
如果说针对成熟艺人的业务运营像是美国CAA的中国本土化，那么以新人为主体的新兴业务版块，则是壹心当下的另一场重头戏。
年，壹心旗下新厂牌壹加壹闪亮登场。含着金汤匙出身，吸引了众多业内人士的
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