年4月30日，大河医疗集团考核小组对尚林医药年度经营目标完成情况进行综合考核，公司领导班子及各部门经理陪同考核。
考核组分三组对尚林年的工作开展情况、目标任务完成情况进行考核，重点突出了公司管理、内销采购配送、对外销售三个方面的考核。
一、公司管理
年作为尚林第一个经营年度，尚林的领导班子把建章立制、作风建设、团队搭建作为重点，树立了“团结、奋进、务实、高效”的管理理念，为尚林的后续发展夯实了基础。
二、内销采购配送
尚林的医院用药品、器械耗材的招采配送任务。尚林在医院药品采购现状制定了一套行之有效的药品、耗材采购制度流程，打造了一支乐于奉献、作风廉洁的采购队伍，出色地完成了集团对尚林下达的采购目标和任务。
三、对外销售
虽然公司成立较晚，但是尚林在第一个经营年度，在搞好内销配送的同时积极搭建了12人的对外销售团队，把销售扩展到了其他民营医疗机构、诊所、药店等渠道，销售局面逐步打开。
就在大河医疗集团对尚林公司进行考核之际，尚林接到了一份喜报：尚林公司因业绩突出荣膺“年度驻马市产业强市现代服务业前5强”单位，受到驻马店市政府的表彰和嘉奖。对年轻的尚林来说是来之不易的荣誉，也是对尚林公司年工作的肯定。
最后，尚林医药总经理董新贺表示，对此次考核中发现的问题将认真整改；对考核组提出的建议认真落实。在年工作中，不断细化制度，提高公司的管理水平和销售业绩。
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