这本书与大部分的管理学作品都不太相同，它从一个全新的角度分析了团队问题为什么会出现，以及该怎么解决。向管理者们推荐——吴晓波，著名财经作家
领导力是影响他人实现组织目标的能力。培育、凝聚、激发个人和组织的能量，是领导团队取得成功的关键。这本书为提升领导力提供了很好的指导。——李扣庆，上海国家会计学院院长、亚太财经与发展中心主任
从教练的角度帮助领导者提升他们的领导力已在中国悄然兴起。通过理解书中所谈到的七个不同的能量层级，领导者可以意识到自己在面对不同的人与事时所处的能量水平，以及当时的想法、行为和感受。这样的自我觉察对提升领导力而言至关重要。——姜登云，中国福特客户体验行动项目首席教练
本书以能量层级的创新视角为管理者剖析自身及团队成员建立了范式，为管理者有效聚集团队力量提供了途径。——庄佳芳，上海海事大学管理学副教授
看到这里有没有一点好奇，这是怎样一本从众多管理类书籍中脱颖而出的作品呢？有那么多知名人士为它背书，但为何今天的IVY分享是它呢？这部07年诞生在美国的管理学方法论因为它的译者而与常春藤产生了紧密的联系，他就是常春藤资本投资副总裁——邵佳豪。
谈到这本书的诞生过程，佳豪表示，这是他在13年底，花了将近三个月的周期，使用自己业余时间，独立完成的翻译工作。在翻译聚能领导力的过程中，对比他当时以及过往的工作经验，深刻体会到一个企业或者组织的成功与否，与其团队领袖的领导力休戚相关，团队领袖的领导力，则体现在日常工作中的每一个环节，甚至是每一个细节中。
作为一级市场的参与者，以及中国创业大潮的见证人，佳豪表示，他深刻感受到这是创造中国经济活力，创建中国企业家领导力最好的时代。他也观察到创业团队与创业者，在一次次面对挑战与困难时，内心的忐忑与不安，而又刚毅与坚强。这些看似矛盾的点塑造了一批批创新的商业模式，崭新的用户市场，革新的产品体验，以及伟大的创业企业家。他希望施耐德和理查德的故事，能帮助读者理解，是什么在驱动并激励着人们，成为个人，家庭，工作中的领导者，提供给他人引领和激励，实现更多更伟大的成就。
《聚能领导力》这本书，主要讲述了原版作者布鲁斯·施耐德是如何帮助自己客户，即奥康奈尔咨询公司（O’Connellconsulting）创始人兼CEO理查德，通过改善自身领导力，进而促进了整个团队与业务发展，甚至是公司命运得到改变的案例故事。佳豪在谈到选择翻译此书的主要原因之一，是布鲁斯和理查德所碰到的问题，几乎是每个创业者，或是企业管理人，在创业以及企业管理方面会遇到的经典问题：如何在快节奏高压力的环境下，在经历各种内外部问题与挑战时，做出适合公司与团队长远发展的决策；如何能跳出陷入固化思维，条件反射式应急决策的恶性循环，从更灵活更健康的高维度来思考并作出抉择。所以，面对企业自身发展与团队建设问题，创业者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，创业者可以通过改变自己的选择来改变结果。
聚能领导力将创业者如何回应外部环境，给出判断，做出选择的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，保持高能的判断与决策状态，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题，达成目标的领导能力。
这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。
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