不注意身后控制导致企业失败
古驰是几乎家喻户晓的奢侈品牌。在年的福布斯全球品牌价值强榜单上，古驰排名第44，大大领先于爱马仕、寇驰、卡地亚、普拉达、劳力士、香奈尔等品牌。鲜为人知的是古驰品牌成功的背后，却有着一部血腥的家族史：父子反目、兄弟内斗、儿子把父亲送进监狱，妻子雇凶杀人…贪婪、对抗、阴谋和暴力导致古驰家族最后完全淡出古驰奥一手创立的古驰公司。我们不禁要问，为什么古驰奥?古驰在品牌建设上如此成功，在家族建设上却如此失败？古驰家族从富甲一方到第三代是如何走向衰亡的？古驰家族故事的开头与其他奢侈品牌的发轫有着很多的相同之处。年，17岁的意大利少年古驰奥?古驰辗转来到繁华的大都市英国伦敦，成为了奢华的索威酒店厨房里一名不起眼的帮工。那些印有客人名字缩写字母的豪华行李箱和帽子盒都令古驰奥心向往之，他意识到商品的精细品质和高昂价格，是彰显身份、财富与成就的重要标志。三年后，攒到第一桶金的古驰奥回到意大利和心上人阿依达结婚，很快，他们有了第一个女儿；随后，三个儿子——奥尔多、瓦斯科和鲁道夫相继出生。一战期间开始的创业经历不表……总之，到了20世纪70年代，古驰品牌已经享誉全球。由于性格内向使然和工作繁忙，古驰奥情感上与子女始终比较疏远，他鼓励儿子们互相竞争；同时，虽然每个儿子对公司的贡献都不相同，古驰奥处于一种简单的公平理念，坚持每一个男性后裔都应该拥有相同的公司股份，造成三兄弟之间很深的裂痕。长子奥尔多虽然读书不多，但最有做生意的头脑。野心勃勃的他最早参与公司经营，在品牌和营销方面贡献突出，象征着财富与特权的古驰经典“GG”商标和经典的竹节包都出自他手。次子瓦斯科性格自由散漫，没有经商意识；三子鲁道夫早年进入影坛，二战结束后才涉足家族生意，但是缺乏公司治理概念的父亲分给他们与大哥同等的股份。家族的博爱、平等原则与企业的理性、绩效原则发生直接冲突，三兄弟之间互不服气，暗中较量。年夏，古驰奥去世。对于奢侈品市场发展极有远见的古驰奥，对于自己身后的控制权传承却未作任何安排。大哥奥尔多和三弟鲁道夫结盟抵制瓦斯科，改变了父亲“小而美”的经营方针。兄弟三人又联合拒绝了姐姐关于平分遗产的诉求。年，在大哥奥尔多的努力下，古驰门店已经扩张到美国全境，公司还设立了多个海外机构，扩张后的管理挑战与家族纷争叠加，问题变得更为棘手。随着第三代开始长大成人，控制权的争夺变得更加复杂。奥尔多和鲁道夫都企图通过扶持自己的儿子来控制公司。年，瓦斯科死后，奥尔多和鲁道夫买断了瓦斯科遗孀的股份，两家各占公司股份的50%，大哥奥尔多将10%的股份均分给三个儿子，而鲁道夫将独子莫里吉奥视为实现个人目标的工具，不让儿子拥有任何公司股份。奥尔多的次子保罗与三叔鲁道夫对佛罗伦萨总部管理权之争以失败告终。心存不满的保罗在接管当时位于新兴市场美国纽约的古驰门店后，擅自使用家族姓氏推出了“保罗?古驰”品牌。父亲盛怒之下解雇了保罗，并通过法律诉讼阻止该品牌推出。穷途末路的保罗将奥尔多长年逃税的证据提交给政府部门，亲手将81岁的父亲送进了监狱。鲁道夫的独子莫里吉奥也与父亲矛盾重重。年父亲去世后，他名正言顺地接管了古驰50%的股份。年，莫里吉奥引入全球著名风险投资和管理公司Investcorp，陆续买断了大伯奥尔多父子50%的股份，成为古驰家族股份的唯一控制人。年，莫里吉奥因为频频的决策失误把古驰推到破产的边缘。年，公司股东通过投票将其赶出了董事会，莫里吉奥将他全部的股份卖给了Investcorp，从此宣告了古驰家族对公司管理权和控制权的终结。年9月23号一早，莫里吉奥像往常一样步行来到办公室，刚走上大门口台阶，突然背后两声枪响，刚走上大门口台阶的莫里吉奥当场丧命。背后的主谋正是他曾经执意迎娶、年又将之抛弃的妻子帕特里起亚。古驰奥在创业时一定没有想到，他成就了一个辉煌的品牌，却留下了一部血腥的家族史。在中国古代，它的版本是秦代的秦二世、西汉的王莽篡汉、东汉的外戚与宦官之争、西晋的八王之乱、南北朝的频繁政权更迭、唐朝的武则天、五代十国的血雨腥风、明代的宦官专权、清代的慈禧太后。他们有一个共同的主题：不注意身后控制导致政权丧失。国家如此，企业也是如此，家庭也是如此。——以上摘自朱瑞阳《大额保单七十二讲》因饭团即将停服
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