为进一步规范资金管理，优化资金占用率，提升资金使用效率，同时做好商誉管控，防范商誉减值风险，5月21日上午，河南海王医药集团在20楼会议室组织召开了规范资金管理商誉管控专题会议。
海王生物常务副总裁、河南集团总裁杨拴成，河南集团执行总裁张超，副总裁赵峰等河南集团高管团队，以及业务相关部门负责人参加了现场会议。河南集团各分子公司副董事长、总经理、执行总经理/副总经理、财务负责人等通过网络会议平台参加了会议。
杨拴成总裁在会上指出，由于疫情的影响，多项降药价政策的出台，以及公司自身存在的业务结构单一、采购集中度不高、超账期现象严重、库存结构不合理等问题这三大原因，河南集团一季度出现了三大终端业绩下滑，资金占用率上升，资金使用效率下降的趋势。本次的会议的目的，一方面是把河南集团的资金占用率和资金使用效率标准向大家进行一次系统性的宣贯，促进资金规范管理，实现提质增效；另一方面是对于对赌到期和未到期的公司进行商誉管控指导，切实防范商誉减值风险。河南集团财务总监梁修平作报告《河南集团年度资金匹配实施方案》，向各分子公司传达了河南集团的资金占用率、资金使用效率标准以及设定原则，通报了各公司的资金使用情况，并提出资金匹配要求及提升资金效益的举措。同时，梁总还就河南集团现阶段的超期应收账款、问题应收、大额保证金等情况进行了逐一分析。河南集团法务经理晋曼玉作报告《问题应收通报及要求》，对长期未解决的、超期一年以上的应收账款以及诉讼案件情况进行了通报，从法务层面提出清收工作要求，并对合同的签订、履行以及诉讼前、诉讼中存在的风险点及应对措施进行了全面讲解。河南集团投资总监袁佳超作报告《商誉情况分析及减值应对措施》，对商誉的概念、形成、评估以及商誉减值的主要原因和影响进行了详细介绍，并从已完成或即将完成对赌协议的公司以及仍在对赌期中的公司两个维度，针对河南集团商誉减值潜在风险提出应对预案和要求。最后，杨拴成总裁对于下一步的工作部署做出重要指示。杨总强调，首先，在药品业务层面，各公司要加强国家集采工作实施力度，加快集中采购实施进程，承接上下游合资大厂客户高毛利产品合作项目，支持推广事业部业务开展，加强与上游厂商和下游医疗机构的合作粘性。第二，在器械业务层面，根据深圳总部全国器械事业发展中心的工作部署和落实情况，各公司要组建或巩固器械专业化销售及推广团队，持续转载请注明：http://www.chongqinghg.com/fygtj/6362.html
